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精益工廠布局咨詢_精益工廠規劃咨詢

來源:    發布時間:2017-12-26     瀏覽次數:

尊敬的訪客:

您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于精益現場精益供應鏈精益制造精益經營精益團隊智能制造等領域的實務咨詢;您可以通過以下幾種方式聯系到我們;全國服務熱線:133-6802-3519、133-8960-3856。


6.8萬起打造精益標桿企業

精益工廠布局咨詢背景】

 

問題:

 

1.傳統制造業發展的外部問題:

 

◇生產成本增高

 

◇準入門檻降低

 

◇價格競爭激烈

 

2.企業內部問題:

 

◇依賴于人工作業、人工成本高

 

◇工程、品質管理浪費

 

◇庫存物流浪費

 

3.轉型升級:

 

◇傳統制造向智能制造轉型;

 

◇生產型制造向服務型制造轉型

 

挑戰:

 

1.競爭激烈,如何才能脫穎而出?

 

2.智能制造要實現從裝備、過程到管理的系統性優化,復雜度高

 

3.我國制造業企業當前的工業化與信息化基礎較差

 

機遇:

 

1.作為國家戰略,為企業實現跨越式發展提供了歷史性機遇

 

2.作為新一代生產方式,是企業打造新的核心競爭力的必由之路

 

3.信息技術領域的深刻變革,為傳統制造業企業實現轉型升級奠定了堅實的技術基礎

 

新益為咨詢堅持每天、每人、每處環節持續改善;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

精益工廠布局咨詢目的】

 

1)提升企業形象;

 

2)構筑高效的物流動線,減少搬運及等待浪費;

 

3)提高空間利用率。

 

工廠布局推進流程圖

 

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精益工廠布局咨詢解決問題】

 

1)布局不合理導致各功能區塊物流混亂;

 

2)解決布局由各模塊自行設計然后匯總導致的 不一致;

 

3)解決廠房空間利用率過低。

 

工廠規劃布局

 

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精益工廠布局咨詢服務周期】

 

工廠布局的設計分3種類型,每一種類型的服務周期如下:

 

第一種:全新建廠規劃,2-3個月

 

第二種:工廠搬遷規劃,1-3個月

 

第三種:原地大幅布局優化,1-3個月

 

新益為咨詢愿景做中國最出色的制造業管理咨詢品牌;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

精益工廠布局咨詢推進流程】

 

工廠布局咨詢推進流程

 

精益工廠布局咨詢輸出】

 

工廠布局咨詢輸出

 

工廠布局咨詢輸出

 

新益為咨詢價值觀根植企業、服務企業、引領企業進步;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

精益工廠布局咨詢輔導方式】

 

堅持三現原則:現場、現物、現實!

 

226法則:調研方案研究20%;知識傳遞培訓20%,不低于60%現場輔導。

 

【現場診斷】沒有調研就沒有發言權,新益為始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷;

 

【駐廠輔導】新益為秉承“三現主義”原則,顧問師到廠指導,專家組遠程服務相結合的實戰服務方式;

 

【人才培養】新益為堅持致力于為企業培養自己的改善團隊,建立持久的改善機制,協助企業不斷進步!

 

【效果承諾】新益為始終追求“根植企業,服務企業,引領企業進步”理念,任何項目保障做出效果!

 

【為什么選擇新益為咨詢來協助實施精益工廠布局管理】

 

■豐富精益管理背景的實戰專家團隊

 

■緊貼精益管理研發培訓咨詢體系

 

■成熟實用的精益管理實施方法

 

■專注于精益管理的實務咨詢與培訓

 

■豐富的制造型企業案例庫

 

■免費提供精益診斷和后續精益管理持續提升

 

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