引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
全國咨詢熱線: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知識

Lean knowledge

在線咨詢

我猜您現在可能存在如下疑問:

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么資料?

免費獲取精益管理文檔

在這里已經上傳了成千上萬的文檔供您使用

免費獲取精益管理幫助

隨時隨地幫助您快速學習企業管理經驗

精益6S管理
首頁 > 精益知識> 精益6S管理

現代醫院精益5S管理應用方式

來源:    發布時間:2019-11-04     瀏覽次數:

尊敬的訪客:

您好!歡迎您來到Nlean新益為顧問機構官方網站,我們專注于精益現場精益供應鏈精益制造精益經營精益團隊智能制造等領域的實務咨詢;您可以通過以下幾種方式聯系到我們;全國服務熱線:133-6802-3519、133-8960-3856。


AI新時代重新定義精益管理

Nlean新益為精益管理咨詢公司概述:精益5S管理起源地是日本,是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業的一種非常獨特的管理方法。近幾年,精益5S管理的應用從制造業擴展到醫院、學校、餐飲等服務行業。

 

醫院精益5S管理

 

醫院精益5S管理

 

一、醫院精益5S管理現狀

 

1、管理隊伍方面

 

(1)管理思想落后

 

精益5S管理為一種新型的管理方式,很多管理者思想落后,不了解5S管理的精髓,還沿用著傳統的管理方式,在管理的過程中出現“力不從心”的情況。

 

(2) 管理的重視程度差

 

院內管理層人員有的為臨床大夫,在管理方面經驗欠缺,不重視院內制度的完善和院內管理,停留在僅僅治病救人階段,管理力量薄弱。

 

(3)管理效率低

 

管理者由科班人員和醫學專業人員組成,兩者中存在分析少、交流少的情況,管理科班人員不了解臨床工作具體情況和困難,醫學專業人員不了解管理系統中的精髓,沒有形成科學的管理體系,所以在5S管理中遇到突發事件時不能及時有效解決,形成管理效率低的局面。

 

2、管理制度不完善

 

院內管理的中心是管理制度,院內沿用傳統的管理制度,不能對制度進行及時的更新,造成制度本身的缺陷,不利于院內有效管理。

 

3、院內工作人員綜合素養有待提高

 

醫院內工作繁忙,管理層人員一方面不能參加有關培訓,有效提高自身管理專業能力,另一方面不能及時為院內工作人員開展有效制度培訓,致使全院人員制度意識薄弱,在工作中不能形成規范行為(工作的細致程度、物品的擺放、工作場地衛生的維持、配合管理層工作等),不利于院內工作的有效運轉。

 

二、醫院精益5S管理的應用

 

1、完善5S管理制度

 

根據5S管理精髓,從整理、整頓、清掃清潔和素養幾方面著手進行制度的改進。

 

(1)整理方面

 

按照科室內物品的種類、用途、體積等進行規范放置。對不常用的物品進行歸類存放;常用的物品放置在指定位置,在物品表面、存放處顯眼位置做好標記,方便在處理緊急情況時及時拿取;制定管理制度,對物品的存放進行標準化的管理,并且指定專人不定期進行嚴格考核,保證醫辦室、護理站、病房、藥品室等場所的物品做到整齊劃一,杜絕物品的亂丟亂放。

 

(2)整頓方面

 

確定物品存放的地點、容器的選擇、物品存放的數量等,要將領用的物品及時放回原位(或者指定位置),若出現物品未能及時“歸位”情況,要進行相應的處理; 對于領用物品要做好登記和擺放,護理人員在使用物品時應該按照規定的標準程序進行操作;設立核查崗位,對物品庫進行定期檢查、整理,若發現不符合標準和影響工作的物品,要及時進行維修或者更換;加強對患者的管理,對患者的病情以及親屬的聯系方式、探視情況進行詳細記錄,以便在突發緊急狀況時可以順利找到患者家屬。

 

(3)清掃清潔方面

 

做好病房、醫辦室、配藥室等場所的清潔工作,保持場所的清潔,為患者提供一個整潔的治療環境;醫護人員做好自身衛生工作,在探視病人、配藥等工作之前及時根據七步洗手法洗手,防止出現交叉感染。

 

(4)素養方面

 

醫院加強對醫護人員專業素養的培養。定期舉辦醫護人員專業素養培訓班,從醫德、工作習慣、專業水平等方面著手,提高醫護人員的綜合素養;張貼警示標志,制定文明崗,文明崗由各科室主任、副主任、護士長組成,崗位人員以身作則帶動周圍的工作人員。

 

2、完善、落實責任制、獎懲制

 

做到落實到人、追責到人;對管理層人員進行培訓,從管理制度的制定、學習、監督實施方面真抓實干。每半月進行管理層制度的學習、培訓,在培訓中報告院內管理情況,并加以討論、完善;每月組織院內工作人員進行全院制度的學習,并現場考核,對于考核不合格的工作人員進行進一步培訓,真正做到“人人知制度”。

 

成立考核小組,從整理方面、整頓方面、清掃清潔方面(以科室內環境、醫務工作人員的語言、態度等方面為指標進行評價)不定期考核各科室、各工作人員的執行程度,對考核優秀科室、優秀員工在每月培訓中進行表揚和相應的獎勵,對考核相對較差的科室、員工進行院內通報批評,并限期整改,相應管理層人員做好后期監督工作。



管理咨詢需求表

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市: ?? ??

驗證碼:

聯系人-吳女士:133-6802-3519

歡迎您瀏覽Nlean新益為顧問機構官方網站!我們專注于精益現場精益供應鏈精益制造精益經營精益團隊智能制造等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,133-8960-3856 進行咨詢;

(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

彩票中奖内部秘密