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精益6S管理
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精益6S管理推廣為何受企業青睞

來源:    發布時間:2019-11-08     瀏覽次數:

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AI新時代重新定義精益管理

NIean新益為精益咨詢公司概述:企業追求的永遠是質量、效率、安全,而企業員工的愿望也莫過于有一個良好的工作環境和和諧的管理氛圍。而這些剛好能通過精益6S管理來達成。在精益6S管理大潮在國內興起時,眾多現代企業紛紛啟用這項管理制度,他們在摸索中不斷尋求改善,來使得企業在自己的領域里站穩腳步。

 

在精益6S管理執行之前企業開展工作往往會出現這些問題:工作沒有頭緒、制定的工作計劃往往不能按時完成、現場環境凌亂不堪、環境臟亂使得自己心情變得糟糕……這些給我們的工作人員帶來了嚴重的消極影響,工作情緒降低,工作效率不升反降。那么執行6S管理后能給工廠帶來什么呢?

 

執行6S管理前后對比圖

 

執行6S管理前后對比圖

 

1、有利于提升企業形象

 

實施6S管理,有助于工廠形象的提升。整齊清潔的工作環境,不僅能使工廠員工的士氣得到激勵,還能增強顧客的滿意度,從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此,良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。同時,由于口碑相傳,該企業也會成為其它公司的學習對象。

 

2、有利于提高生產效率

 

6S管理還可以幫助企業提升整體的工作效率。良好的工作環境和工作氣氛,有修養的工作伙伴,都可以讓員工心情舒暢,這有利于發揮員工的工作潛力。另外,物品擺放有序,可以使員工集中精神有序工作。此外,企業物品的有效保管和布局,能夠做到必要時立取立用。工作效率,能夠減少甚至消除尋、滯留時間,生產效率自然也會提高。

 

3、有利于消除潛在的安全隱患

 

降低安全事故發生的可能性,這是很多企業特別是制造加工類企業一直尋求的重要目標之一。6S管理制度的實施,可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品,通道比較通暢,各項安全措施落到實處。另外,6S管理的長期實施,可以培養工作人員認真負責的工作態度,這樣也會減少安全事故的發生。

 

4、有利于保證產品的品質安全

 

產品品質保障的基礎在于做任何事情都有認真的態度,杜絕馬虎的工作態度。實施6S就是為了消除工廠中的不良現象,防止工作人員馬虎行事,這樣就可以使產品品質得到可靠的保障。此外,通過經常性的清掃、點檢,不斷凈化工作環境,避免污物損壞機器,維持設備的高效率,也有利于提高品質。

 

5、有利于減少浪費,降低生產成本

 

企業實施精益6S管理的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在,給企業造成了很大的浪費。通過實施精益6S,可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費,從而降低生產成本。

 

6、改善員工精神面貌、提升員工歸屬感

 

精益6S管理的實施,在使員工成為有較高素養的員工的同時還可以提升員工的歸屬感。在干凈、整潔的環境中工作,員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進行不斷的改善,因而可以增強員工進行改善的意愿,使員工更愿意為6S工作現場付出愛心和耐心,進而培養“工廠就是家”的感情。

 

推行精益6S管理能打造出一個高效率、高品質、高安全的企業,這也正是精益6S管理備受企業青睞的原因。



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