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精益生產以人為本

來源:    發布時間:2019-06-10     瀏覽次數:

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Nlean新益為精益生產培訓公司概述:價值的創造者就是人類,對于制造業來說,生產現場就是創造價值的地方,唯有以人為本,真正轉變人的思想,充分重視對企業人力資源的開發,我們的現狀才能改變,才能實現屬于我國的精益生產。

 

精益生產

 

精益生產

 

一、人力資源是精益生產的重要能源

 

人力資源是企業中的重要資源之一。精益生產尤其重視對企業中人力資源的開發。在傳統的大量生產方式中,一是集約化和群體式的生產方法使工人變成了機器的附庸,其勞動成果不再具有單件生產時的人格化的內涵,人們其余的素質都被壓抑了下去。二是企業把工人簡單地看成勞動力,不注重發揮其主觀能動性。員工(包括白領層)僅僅成了他所從事的工作的一種標志,人的個性在這里被壓制乃至消亡。為此,員工只是出賣一定的勞動力來換回規定的報酬。他不關心企業的興衰,他得不到人的素質的全面發展,他也不真正從心里自覺熱愛本職工作。這種人的斷片化產生了一代感覺遲鈍的人。 

 

 精益生產方式充分注意并認真研究了這個問題。它認為,把員工當成簡單的勞動力,不但無益于員工也無益于企業。人與機器最本質的區別在于人有思維能力、有創造能力、有不斷的自我發展能力。把員工這種寶貴的能力壓抑下去,把活的人當成死的機器來用,實際上是最大的浪費,使企業蒙受了巨大的損失。 為此,精益生產把員工看成是重要的固定成本,是可以不斷進行再開發的人力資源。它在企業的資源配置中占有重要的地位。為此,精益生產企業對員工不采取隨便除名的辦法。企業重視對員工的不斷培訓,鼓勵員工在完成本職工作外,不斷增添新的技能,使之成為多技能工,不斷開發出員工新的附加值(多技工加上U型或環形工作線,就成了日本企業對工時控制日益科學性的重要手段)。 

 

二、精益生產建立以人為本的激勵機制

 

精益生產充分認識到員工對企業的熱愛,對本崗位工作的全身心的投入不是教育出來的,而是激勵出來的。能激勵員工熱愛本崗位工作最有效的辦法是讓他的勞動實現人格化,讓他在崗位的工作中最大程度地體現出個人價值的取向。然而,盡管大量生產存在種種缺陷,但其批量生產的規模濟效益卻是不可忽視的。企業不可能為了實現員工的人格化勞動而倒退到單件生產時代。精益生產是利用課題組、多技能等形式,創造性地解決了這個難題。 

 

課題組又稱小組(Team),即是人們通常稱之為“團隊”的組織形式。它實際上是項目管理的普及應用。大項目的主持人稱為“主查”。它的內容大到產品的開發設計,小到日常生產中的小改小革。員工們可以隨時把身邊存在的影響精益管理的問題,通過一定的立項手續,組織課題小組來攻關。一但課題成果得到運用并產生效果,公司將以相當的政策傾斜來獎勵,并予以很高的榮譽。這種獎勵的力度甚至可以彌補職務差別帶來的工資等級差價。就這樣,員工們雖然在產品的制造中仍不能實現人格化勞動,但在解決產品制造過程中存在的問題時,卻以課題的形式一定程度上實現了勞動的人格化,精益生產的激勵機制有以下的運行優勢: 

 

1、員工越來越愿意主動發現并解決生產運行中存在的問題,形成一種人人參加管理、優化管理的良性循環(這才是真正意義上的合理化建議。中國大多數企業中的合理化建議活動都流于形式了)。 

 

2、員工們的聰明才智無保留地貢獻給了企業,并在貢獻中實現了個人的價值活動,增強了企業凝聚力。 

 

3、打破了職務升遷是個人發展的唯一途徑的勞動管理模式,工資不再單一地激勵人們追求職務升遷,而是更多地投入到課題改進中。 

 

4、員工在綜合性的課題攻關中學習到許多橫向知識,鍛煉了才干,增強了實際工作能力(這也就是當今社會需要的復合型素質)。 



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