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精益生產管理
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精益生產管理的自企化

來源:    發布時間:2019-11-08     瀏覽次數:

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NIean新益為精益咨詢公司概述:精益生產的核心是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。精益生產進入中國后之所以備受企業歡迎是因為它的多變性和持續性革新。比如將精益生產和大規模定制結合起來,單元生產的演變和發展等等。許多大型公司紛紛結合自身實際情況,創造出各具特色的管理模式。那么精益生產是如何在我國實現本土化的呢?

 

精益生產管理創新

 

 

精益生產管理創新

 

1、整體規劃,逐步實施

 

精益生產管理模式對于我國企業而言是一種新概念、新方法,因此應該整體規劃,在小范圍內進行試點,及時總結經驗教訓,為企業整體實施打下良好的基礎。企業在實施過程中,應該深入考慮如何規范企業行為,從市場需求出發,應用“并行工程”的原理來組織新產品的研發,從而提高產品的模塊化生產水平。根據“價值工程”的要求和目標,應該明確各個產品和各個組成部分的價值,這可以依據消費者認定的目標成本。在此基礎上,企業要進行全方位的協調,從而控制成本、杜絕浪費,努力實現設定的整體目標。

 

2、轉變觀念,提高效益

 

第三,我國企業首先應該從傳統的管理模式中“跳出來”,才能在精益生產管理模式的大門中“走進去”,創新首先體現在管理思想上。必須明確的是,精益生產管理是對于企業整體的管理思想、組織、制度、標準、方法乃至行為方面的全方位、系統性的變革,而不只是習慣意義上的“補闕補漏”,因此要樹立起“不斷改善”的理念,不斷探索和創新,才能使企業充滿活力和競爭力。

 

3、人才激勵,勢在必行

 

精益生產要順利推進,離不開“人”的支持,因為它強調的是“人本”,要不斷“簡化”生產流程,對企業各種職能進行整體優化和改革。在這種情況下,精益生產要取得實效,就必須要有員工的精誠團結、群策群力。精益生產管理注重以人為本的管理理念,它強調“企業為人”,一方面應該為客戶提供高物美價廉的產品和服務,另一方面也要注重對于企業員工的關心愛護,要從思想認識、環境改善等方面入手,強調全員參與,從而營造和諧相處的環境氛圍。可以說,精益生產管理在某種意義上就是對“人”的管理和創新。

 

4、實事求是,因地制宜

 

以海爾集團的精益生產管理模式創新為例。海爾集團的精益生產創新主要體現在三個方面:A、OEC管理思想。即每人每天對每件事進行全方位的控制和清理,公司還進一步提出日清法,即“日清日畢,日清日高”。激勵員工當日事情當天做完,并且在每一次完成任務之后都要進行反思,使得在今后的工作中可以不斷提高。

 

B、人單合一模式 。為了更好的解決在市場競爭中由于規模擴大而引發的庫存問題和生產成本等問題,海爾集團的張瑞敏最先提出的“人單合一”模式。“人單合一”是精益生產方式的進一步發展,目的是讓員工與企業成為命運共同體的關系,在密切合作中實現共贏。

 

C、業務流程再造。海爾最早實行的是直線職能型結構,后又轉向矩陣結構,但隨著企業的規模的不斷擴大,傳統的生產結構再也不能滿足企業發展的需求,于是在海爾根據國際發展思路對組織結構再次進行戰略性調整,通過流程再造,使每個部門、每個員工都面對市場,變職能為流程,變企業利潤最大化為顧客至上。

 

精益生產管理在我國的發展不僅要體現在我國企業發展的大環境上,還要具體到每一個企業,根據每一個企業的自身實際情況,取其精華去其糟粕,不斷革新,才能真正做到本土化。



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