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精益安全管理
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10

2019年

06月

[S]如何做好車間精益安全管理工作

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

Nlean新益為精益管理咨詢公司概述:沒有規矩、不成方圓,制定制度的原則在于適用性與可執行性。車間在年初就按照本安體系考評分標準修訂、完善了車間各項管理制度,并按照制度要求完善本安體系記錄72冊。以制度為抓手,一言一行、一舉一動中詮釋責任和義務,通過制度指導安全管理行為,避免了安全管理的失之以寬、失之以嚴,保證了安全管理的方向性。進一步明確了各崗位特別是領導崗位的安全生產責任,使車間的安全管理由車間主任、技術員、班長之間層層掛鉤,環環相扣。

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06

2019年

06月

[S]精益安全管理做好這幾點

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

Nlean新益為精益生產管理咨詢公司概述:一、責任到人、層層落實 1、建立健全以第一責任人、分管領導、部門負責人、車間、班組、崗位的HSE責任制,層層簽訂HSE責任書,形成從上到下、從左到右、立體式、全方位責任到人的HSE管理保證體系。

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20

2019年

05月

[S]精益安全管理十大定律

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

Nlean新益為精益管理咨詢公司概述:改善就是管理,管理就是改善,安全管理也不例外。精益安全管理是企業精益生產管理的一部分,創造性地運用管理定律完善安全工作理念,可降低管理紕漏給安全工作帶來的各類風險,進而有效地減少傷害事故的發生次數,提升安全管理工作的績效。安全工作要以作業現場為中心,以人的行為控制為重點,以流程優化為手段,以績效改進為目的,突出的是追根究底和精細化。下面分享企業精益安全管理工作中的十大定律。

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13

2018年

11月

[S]精益安全的責任如何劃分

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

精益生產管理培訓公司概述:安全貫穿整個生產過程,因此每個部門都應為安全問題負責。安全是個大問題,安全管理部門應把管理細分化,將安全責任劃分到企業的各個部門,再由部門下放給每個員工。那么,安全責任是如何劃分的呢?

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08

2018年

11月

[S]精益安全管理的理念和方法

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

精益管理咨詢公司概述:盡管對安全工作都很重視,一些意外的事件或事故卻時有發生;安全管理方面的有些措施和方法,剛開始還管用,可是在過了一段時間以后就沒有多大效果了。這些現象是大多企業安全管理常遇到的問題。精益安全管理就這些現象提出了管理的理念和方法。

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