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如何實施精益TPM專業保全

來源:    發布時間:2019-06-05     瀏覽次數:

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Nlean新益為精益管理培訓公司概述:對于制造型企業,精益TPM設備管理工作是核心的管理工作之一,因為設備相當于戰爭中的武器,其重要性不言而喻,如何保證設備穩定、安全的正常運轉,是我們應追求的目標。

 

精益TPM專業保全

 

精益TPM專業保全

 

精益TPM管理的實施需要八大內容作為支柱,分別是:自主保全、專業保全、全員參與、初期管理、教育訓練、事務管理、環境安全和品質保全。在這8大支柱里面,我們選取精益TPM專業保全作為主要推進方向。因為設備故障的發生牽扯了很多專業性的問題,并且對于解決方法不僅要求設備管理部門能夠做到出現故障及時修理,還應該做到在日常工作中進行維護與預防。

 

精益TPM專業保全在企業中的推進可以歸納為6大步驟:

 

一、首先成立推進小組并對設備進行評價與現狀把握

 

1、成立了以生產副總為組長,以設備管理部門為核心的推進小組,并輔以生產現場的設備人員、管理人員等。

 

2、由于生產現場無設備故障臺帳與維修臺帳,無法建立改善依據,因此我們在企業中制作設備故障記錄臺帳與維修臺帳,收集基礎資料。

 

3、制作設備評價基準,選定重點設備與重點部位,可以根據帕累托法則即二八原則進行確定,一般是根據設備的重要程度與故障時間的長短就行選擇。

 

4、統計數據:故障次數、故障維修時間,計算當前MTBF(平均故障間隔時間)、MTTR(平均故障修理時間)等。

 

5、設定目標:建立指標,MTBF與MTTR。

 

二、對重點設備、重點部位進行劣化復原及弱點改善

 

1、根據統計的數據,進行小組分析找出問題原因。制定改進的方案。并根據方案制作或購買相應的備品備件,為下一步做好準備。

 

2、根據方案,找出生產計劃空余時間,對設備進行集中整備,復原劣化部位,目標是恢復設備出廠狀態,并且追根溯源,對造成設備劣化的發生源進行強制排除,這里可采用自主保全支援活動。

 

3、針對以上改善的弱點或難點持續改善。改善后進行每日跟蹤,防止重大或類似事故的再發生。

 

4、根據以上過程,重新統計數據,對其他重點設備、重點部位進行改善。

 

三、構筑精益TPM情報管理體制

 

1、建立整體設備故障數據管理系統,如設備故障記錄、設備維修記錄、設備的MTBF、MTTR等。

 

2、構筑設備保全管理系統,如設備履歷管理,整備維修計劃,檢查計劃等。

 

3、構筑設備預算管理系統,如備品備件管理、國產化管理、新材料管理、信賴性管理等。

 

4、制定圖面、資料管理等制度。

 

四、構筑精益TPM定期保全體制

 

1、定期(2周或每月)保全準備活動進行,如開展備用設備使用、備品更換、測定用具檢測、潤滑等實施、圖面、技術資料核對等等活動。

 

2、制定定期保全業務體系程序與管理制度,擬定對象設備、部位選定和保全計劃。

 

3、制定、整備各種基準,如檢查基準、驗收基準等。提高定期保全的效率化,快速判斷與修理。

 

五、構筑精益TPM預知保全體制

 

1、培養專業技術人員對設備做到故障提前預知能力。制定預知保全業務體系程序與制度。

 

2、選定并擴大預知保全對象設備及部位,開發診斷設備、診斷技術。

 

六、最終構筑精益TPM計劃保全系統

 

1、計劃保全制度的建立。

 

2、提高信賴性的評價:故障、瞬間停止件數、MTBF等。

 

3、提高保全性的評價:定期保全率、預知保全率、MTTR等。

 

4、降低成本的評價:節儉保全費、保全費使用區分的改善。

 

以上即為推進精益TPM專業保全的6大步驟。它的主線為基礎調查—目標設定—重點分析改善—情報建立—定期監督—提前預防,最終實現習慣化日常化機制的建立。通過以上六個階段的活動,企業的設備故障時間大幅縮短。

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