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精益TPM管理
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推行精益TPM管理的“課前準備”

來源:    發布時間:2019-11-12     瀏覽次數:

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Nlean新益為精益管理培訓公司概述:許多企業都有這樣的疑惑,明明自己公司引進了精益TPM管理,為什么還是達不到自己想要的效果?其實,這類企業往往只是盲目引進了TPM管理,并未真正理解精益TPM該怎么實施,實施前應做些什么準備。企業要想精益TPM管理有實質性的效果就必須做好推廣的準備工作,接下來我就談談自己在這方面的見解。

 

精益TPM管理的基礎

 

精益TPM管理的基礎

 

 

一、成立專項組織機構、制定相關方針

 

推行精益TPM管理對于企業來說是一項龐大的系統工程,TPM管理指的不單單是設備管理,而是一種能夠改變員工的傳統心智以及傳統制度的一場變革活動,是一項對公司全方位改革的先進管理模式。而改革并不是一件容易的事情,其中必定會遇到重重地阻力,所以在推行過程中我們需要一個堅強的推行機構來進行宣傳造勢、制定相關的推行計劃并組織人員進行實施。

 

二、進行相關的宣傳活動、營造氛圍

 

為了能夠有效的推行TPM管理推行,我們首先需要針對企業全體員工進行一次深入調查,從中總結企業員工對于實施TPM管理活動的看法。一般情況下,企業的員工對于TPM管理活動的推行整體態度還是很積極的,但是其中也有一些問題,許多員工對于TPM管理活動了解甚少,對個人在精益TPM管理在企業中的地位認識不充分,對TPM管理活動的推行沒有足夠的信心,面對這種情況,企業在推行前應做足宣傳工作,讓員工真正認識精益TPM管理并接納它。總的來說企業想要有效的將TPM活動推行下去還需要多下功夫。

 

三、提前貫徹實施精益6S管理

 

實施精益6S管理是推行精益TPM管理的前提。6S管理的最終目的是通過一系列的活動來提高人的素養,改善員工的精神面貌,使組織活力化,提高員工歸屬感。從而為TPM的指導思想“全員”做好鋪墊,為企業管理者、一線員工參與設備管理,承擔相應責任打下基礎。所有,要想精益TPM管理在企業順利推行并效果顯著,實施6S管理是必不可少的工作。

 

總之,要想全面推行精益TPM管理,前期的準備工作是重中之重,就好比一座房子,如果地基不牢那就是一座危房,沒有任何居住價值。同理,精益TPM管理的實施也是如此。



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