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石油企業精益班組建設重要意義

來源:    發布時間:2019-11-05     瀏覽次數:

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Nlean新益為精益生產培訓公司概述:班組是石油企業管理組織中最基礎的組成部分,班組工作是石油企業工作的出發點和落腳點。加強精益班組建沒有利于石油企業基層建設工作順利開展,有利于企業的改革完善以及今后的穩定發展。

 

石油企業精益班組建設

 

石油企業精益班組建設

 

一、順應企業結構改革的需要

 

我國石油企業在進入新時代以來,企業生產經營模式逐漸從人工操作過度到電子化、網絡化、信息化的現代化企業運作模式。面對市場環境的不斷變化,石油企業精益班組建設也要緊跟時代發展步伐,班組管理在企業管理中占據的地位越來越重,想要加強企業管理總體水平就必須不斷強化、創新班組管理。

 

二、順應企業執行力提升的需要

 

一個企業的總體實力,每一個細節都會體現在班組實力上, 尤其像石油這種大型國有企業,無數的專業和部門都需要企業領導者來進行管理,班組作為企業的最小執行力團體。班組管理水平和執行力高低決定著企業整體執行水平的高低,決定著企業的成敗。企業想要提升總體執行力水平就必須從班組抓起。

 

三、順應實現企業經濟利益最大化的需要

 

企業的經濟利益來源于較高的生產技術、較高的產品質量、較高的員工綜合素質、較高的設備配置、較低的產品生產成本消耗等各個方面。企業只有憑借這些方面的優勢,才能在激烈的市場競爭中立足。而企業的這些優勢想要切實的確立起來,就必須依靠企業中各個環節的各個部]共同努力,而各個部門的實力又來源于各個班組的實力,只有班組切實執行了企業規定,切實提高了工作效率和工作質量,企業的總體實力才能得以體現,企業的經濟利益才能最大化。

 

四、順應企業安全生產和管理的需要

 

石油企業作為我國特殊的生產企業,安全生產更重要。石油企業只有實現了安全生產這-基本要求,才能談得上企業經濟利益,也才能談得上建設和諧企業,進而促使和諧社會的全面發展。加強石油企業安全生產及相關管理就必須落實到班組建設,要在精益班組建設中加強安全意識教育、執行安全生產規章制度、創新班組管理建設。

 

五、建設和諧企業的需要

 

和諧企業的前提就是和諧班組,班組不僅是企業生產活動的基礎,更是企業員工生活學習、交流互動的最小平臺,班組肩負著凝聚人心、鼓舞斗志的重要作用,沒有和諧的班組就沒有和諧的企業。

 

六、員工全面發展的需要

 

班組是企業員工進入企業之后的形成的集合,員工的日常工作都在班組中完成,班組的風氣影響著員工的士氣和心智。企業想要讓員工能夠得到更為全面的發展也就離不開班組管理及班組長的努力。



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