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精益五星班組
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精益班組建設要嚴

來源:    發布時間:2019-11-06     瀏覽次數:

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精益班組建設

 

精益班組建設

 

一、 嚴管理,即嚴格要求管理人員

 

1、嚴管干部,堅持正確的用人觀,推行好班組長自選的基礎上,探索班組長公開招聘的新路子,建立起班組長業績考核制度,真正把思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風扎實、敢抓善管的員工選拔到班組長崗位上來,確保選準人才、用活人才。

 

2、管理人員要嚴格自律,完善紀檢監察機制,加強紀檢監察隊伍建設,實施好“違紀嫌疑”制度,最大限度地減少、杜絕損害職工利益、傷害群眾感情、影響黨群干群關系的違法違紀問題。

 

3、嚴格監督檢查,除了職能部門和專職安全監察人員外,必須落實跟班干部、現場頂崗人員,班長、組長的安全生產責任制,不給習慣性違章者時間和機會。

 

二、嚴制度,即嚴格落實規章制度

 

在工作思路上,引入現代管理理念,由經驗管理模式向科學管理模式轉變;在方式上,注重以人為本,由粗放型向制度型轉變;在內容上,積極引入先進的管理理念,開展班組自主管理、學習型班組建設活動,確保實現集團公司班組建設的科學化、規范化。抓好日常安全管理,統一工作流程。

 

主要包括:班前會程序、班前禮儀“兩規范”;班前、班中、班后安全狀態“三確認”;區隊、班組、崗位“三級危險源預控”;班組管理各種管理臺帳、現場管理標識牌、職工學習記錄薄“三統一”;“手指口述”、崗位標準操作流程和現場交接班“三強化”。

 

堅持和完善“班組長活動日”、班組長聯系書等班組建設管理制度,明確班組長活動日的組織部門、參加人員、時間、內容、程序、經費來源等相關事項,規范活動方式。確保活動扎實有效。建立健全對班組的績效考評分配機制,讓有突出貢獻的班組長“政治上受鼓舞、經濟上得實惠、素質上有提高”。

 

要扎實開展好安全誠信(金牌)班組組評選活動。采取單位自薦、公司綜合審定的方式,每年命名表彰一定數量的安全誠信(金牌)班組。對上推薦的先進班組和工人先鋒號,要從公司表彰的安全誠信(金牌)班組中產生。對出現嚴重違章指揮的班組長,按有關規定給予嚴肅處理;對出現失職、瀆職行為的班組長,納入問責范圍,視影響程度分別給予相應處罰。

 

三、嚴思想,即嚴謹的思想教育

 

1、導入安全理念。“心態安全”是班組安全建設的基礎和前提。無論是管理者還是普通職工,只有心態安全,才會行為安全;只有行為安全,才能保證安全制度落到實處。要讓職工從靈魂深處認識到“我要安全”是本能的需要,不是強迫完成的一項硬性指標。

 

2、創新教培方式,改變“一塊黑板一支筆”和“一人宣讀眾人聽”的單調說教做法,逐步為各項目部投入必要的教學演習裝置,廣泛采用幻燈、投影、電腦多媒體等現代教育手段,提高培訓質量。

 

3、強化日常教育,廣泛采用電視、礦報、櫥窗、板報、表揚信、亮相臺、辦公系統等多種形式,做到動態教育有聲有色,靜態教育圖文并茂,充分調動職工接受安全教育的積極性和主動性。要探討如何對“文化較低型、半文盲型、年齡偏大型、會說會背不會干型”職工進行安全教育的新途徑,班前提問以應知應會的實際操作標準為主,并由區隊技術員確定班前提問內容,促使職工牢記本職崗位職責。

 

4、提高對違章罰款的再認識,引導職工運用對立統一的規律來分析罰款的本質,充分認識到不論罰款項目多少、數額高低,最終目的依然是為了安全生產。要堅決克服安全工作“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的錯誤思想,樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務”的觀念。



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