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企業如何進行班組文化建設

來源:    發布時間:2019-11-11     瀏覽次數:

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Nlean新益為精益生產培訓公司概述:班組是一個企業最基層,最活躍的組織,也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。所以,搞好班組文化建設是一項重要的基礎工作,在企業文化建設中具有不可取代的地位。那么,如何推進企業文化進基層班組?

 

班組文化建設

 

班組文化建設

 

一、企業文化理念傳播進班組。

 

班組也像人一樣,需要通過文化建設賦予其特定的性格、思想和精神內涵等。一個沒有文化的班組只能稱之為團伙,而難以形成團隊。各車間可以結合班組特點總結提煉班組的共同愿景、班組格言和職工崗位承諾,實現個人價值、班組愿景的有機融合與統一,形成與企業文化一致的價值取向。

 

二、行為規范進班組。

 

企業文化落地,就是車間的每一名職工都能夠把段、車間倡導的價值理念轉化為具體的行為習慣和實踐結果。要進一步健全和完善示范車間、示范班組評價標準,結合班組和崗位特點,分層次、分類別細化為可描述、可操作、可考核的崗位工作標準和行為規范,明確班組職工在本職崗位中應承擔的責任和義務,應展現的良好品質和形象。使段和車間的基本價值理念和行為規范不僅為班組職工“聽得懂”、“記得住”,還要“信得過”、“做得到”,體現在一言一行、一舉一動中。

 

三、管理提升進班組。

 

各車間要通過班組文化建設,結合班組特點,把車間的工作目標分解細化為每個班組的具體目標,把車間的工作思路和工作措施轉化為班組的工作習慣和實際行動,以實施班組目標管理為手段,使其與車間、段保持高度一致性和協同性,做到目標同向、行動同步、責任同擔。

 

四、服務關愛進班組。

 

基層班組是全段各項工作落實最基本的實踐單元。要大力倡導“相互關愛、共保平安”的理念,暢通意見表達,關心職工學習、成長、進步,關心職工生產、生活條件,了解職工思想動態,減輕一線職工精神壓力。要強化“我是石輛人,要為石輛添光彩”的意識,實現文化建設凸顯班組亮點,文化建設凝聚班組人氣,文化建設詮釋班組內涵,從而確保全段企業文化建設在班組崗位生根落地。

 

只要牢牢抓住班組建設這個牛鼻子,就能使企業文化不再僅僅停留在管理層面的一般性號召,而直接落實到每一個班組、每一個崗位的每名員工,激發出管理創新的勃勃生機和活力。



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