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2018年
03月
【精益生產咨詢基本信息】輔導時間：12個月以上駐廠輔導；輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續提升；適合企業：制造型企業；服務重點：骨干隊伍培訓；側重于輔導效果轉化；側重于機制體系固化。
【 閱讀全文 】2018年
01月
精益生產績效管理引入中國僅十來年時間，但其理論和方法已得到企業管理者們的廣泛重視和認同，并成為了推動企業管理精細化和解決分配“吃大鍋飯”問題的一貼良方。由于國情、地域、文化等因素的不同，企業遇到的困惑與難題，也不盡相同。下面是精益咨詢公司總結出的幾點困惑。
【 閱讀全文 】2018年
01月
精益生產方式既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，又是一種理念、一種文化。下面是精益咨詢公司帶來的精益生產的一些心得體會，希望可以幫到大家。
【 閱讀全文 】2018年
01月
精益生產是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式。目前，已經廣泛的運用在制造業中。但是，據調查，只有19％的企業對他們實施的精益生產表示滿意。自己滿意也不代表成功，精益生產實施更多的是失敗。為什么？失敗的原因是什么？精益培訓公司對這一問題作了以下闡述。
【 閱讀全文 】2018年
01月
精益培訓公司通過消除企業所有不值活動，來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的。精益生產方式與傳統生產方式的區別主要表現為：改變了品質控制手段；消滅（減少）了各種緩沖區；增加了職工的參與感和責任感；培訓職工并與職工交流；僅在需要的地方采用自動化；精益組織結構。
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